Führen im Projekt

Ein Projekt zu leiten ist eine Führungsaufgabe auf Zeit. Die Projektleitung befindet sich in dem Spannungsfeld, auf der einen Seite für den Projekterfolg verantwortlich zu sein, andererseits aber keine disziplinarische Weisungsbefugnis zu besitzen. Somit hat der Projektleiter ein Team zu formen, zu führen und zu motivieren, wichtige Entscheidungen im Projekt herbeizuführen und das Management für das Projekt zu begeistern („Führung nach oben“).

In diesem Seminar werden alle wichtigen Aspekte des Führens im Projekt beleuchtet und anhand typischer Fallbeispiele der Teilnehmer bearbeitet. Das Training ermöglicht angehenden, aber auch bereits erfahrenen Projektleitern, das eigene Führungs- und Teamverhalten zu reflektieren und zielführend zu verändern.

Mögliche Inhalte:

• Rollen und Aufgaben von Projektmitarbeitern und Projektleiter
• Führungsverhalten und stimmige Führung im Projekt
• Das Teammitglied als Individuum: Persönlichkeitstypologien und Teamzusammensetzung
• Delegation und Partizipation: Die Kunst, Verbindlichkeit zu schaffen
• Erfolgsfaktoren von Teamentwicklung und -führung
• Möglichkeiten und Grenzen der Motivation
• Typische Konfliktfelder im Projekt: Umgang mit kritischen Situationen 
• Entscheidungen im Projekt herbeiführen und eskalieren
• Feedback geben und Kritikgespräche führen
• Umgang mit Macht und Hierarchie
• „Reflexion“ im Projekt: Das Projekt und sich als Projektleitung auf den Prüfstand stellen
• etc.